電商高速發展，信息每天都瞬息萬變，慢一秒，你可能都會落后別人。在這段高速發展的時間里，涌現出了非常多的電商各大類型的人才，同時也影響著電商人的職業選擇；而電商運營這個崗位在電商行業非常重要，缺一不可。今天，我就從一個電商人的思維來剖析一下作為一個運營我們的分類，再來看看自己屬于哪一類運營，未來需要發展成哪一類。我大概給運營崗位分了幾種類型，分為：技術型、產品型、資源型、管理型，不知道你屬于哪一類型？

　　第一種：技術型運營

　　這類的運營多數在服裝、鞋子等天貓淘寶競爭比較大，京東蘇寧等發力的這些大類目中。這類的運營在直通車、鉆展、淘寶客等付費工具的運營上技術非常強，他們擅長通過付費工具來打爆款，來達到合理的投產比。這類運營，非常精通數據分析，能通過數據分析出產品在什么階段會是什么狀態，分析出什么階段產品可能會出現什么樣的問題等等。

　　第二種：產品型運營

　　產品型的運營更多的是非常了解自己所在的行業的產品屬性等，也了解自己行業的特點，自己行業的上下游，操作方式等了如指掌。這類型的運營非常擅長選品，店鋪的爆款都不是打出來的，而是選出來的。他們更多的運營方向是在產品上，會通過用戶的真實需要來做產品的 升級換代或者給產品重新定位，賦予產品新的差異化競爭點，從來形成市場的正向反饋。

　　第三種：資源型運營

　　這類型的運營更加的粗暴直接，因為他們有各種各樣的資源為自己所用。首先，平臺的活動資源是肯定需要的，什么聚劃算、淘搶購的隨隨便便上就可以，這樣的資源還愁沒有爆款么；其次，推廣資源，大的淘客和站外的流量型資源，隨隨便便一個淘客就可以在很短的幾天時間里跑上個上萬單；在者，供應鏈資源非常強大，或許是有自己品牌的基礎，或者是有工廠資源，會有成本上的優勢。

　　第四種：管理型運營

　　這種運營屬于社交型的運營，可能不需要自己會很多的技術什么的。這類運營，需要有識人用人的能力，需要的統籌全局的能力，需要有帶人帶團隊的能力，需要有一定的社交能力，需要有一定的運營思維，需要很強的邏輯能力?？傊?，這類運營更多的做全局統籌的運營工作，而不是某個店鋪的運營。

　　總之電商的變化是非?？斓模粌H僅在運營，在這領域里其實每個職業都有自己的一套方式。做電商的人并不是精通一門就能行走天下，往往很多時候都需要會操作每個環節的，還有要講究團隊的合作，單打獨斗的方式已經不適合了。