互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯其實很簡單，沒有最好，只有更好，而拼多多就是一個典型的例子。首先我們來看一下拼多多是怎么賺錢的。拼多多做的是一個B2C的電商平臺模式。通過大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)用戶對產(chǎn)品的要求越來越高。比如：在消費人群方面，對于購買時間、價格、品牌等的要求越來越高。

　　1.拼多多的商業(yè)模式就是由 C端用戶驅(qū)動 B端用戶，用戶帶動商家。

　　如果一個人在做一件事的時候，可以帶動更多的人一起去嘗試，那他的價值就會更大。所以，當(dāng)一件事獲得了巨大的成功之后，他就會帶動更多人去做同樣的事。通過不斷地帶動用戶消費、帶動商家銷售，這是拼多多目前運營的核心。這種模式雖然沒有什么明顯的盈利模式，但是至少說明，用戶推動 A產(chǎn)生 B;用戶帶動 B產(chǎn)生 C;用戶本身可以成為 C,進(jìn)而帶動商家的商業(yè)模式。也就是說，如果一個用戶帶動了 B,那么他自然會帶動 C,這個過程其實也是在為平臺創(chuàng)造價值。比如：通過拼多多平臺上銷售的一些商品，可能比平臺上銷售的價格要低很多。

　　2.商家有利潤，也有損失。

　　拼多多成立之初，為了能夠在商家中迅速打響知名度，拼多多采用低折扣的策略，通過給商家打一個折扣，讓他們在拼多多上賣出去，而這個折扣實際上就是京東的京券。但是商家卻并不買賬，因為這些券實際上是廠家的一種營銷手段。消費者不知道什么是品牌，不知道什么是售后服務(wù)，所以品牌廠商把這些東西直接放到拼多多上賣給消費者，而沒有把這些東西留給消費者去使用，這給平臺帶來巨大的流量費用損失。而且很多電商平臺由于自己沒有辦法控制住流量費用支出這一點給商家造成了巨大傷害。比如在淘寶上做淘寶特賣，淘寶沒有流量費這個問題上。所以拼多多的出現(xiàn)徹底打破了這個局面，讓那些想賺快錢的商家們一去不復(fù)返。。

　　3.消費者的消費需求被滿足了，價格還可以降下來，產(chǎn)品的質(zhì)量沒問題了，質(zhì)量不好品牌也能做得很好。

　　就這樣，越來越多的用戶會開始喜歡上新事物。那么新事物的崛起是不可避免的。在互聯(lián)網(wǎng)市場上，只有不斷地吸引新的用戶，不斷地滿足用戶越來越高且不斷地追求高品質(zhì)生活的需求，才能獲得更多的用戶。因此也就出現(xiàn)了新舊行業(yè)的碰撞。

　　4.這就是拼多多的商業(yè)邏輯。

　　我們來看一下，在用戶不斷增長的情況下，拼多多的商業(yè)模式也在不斷的發(fā)生變化。拼多多的核心競爭力在哪里？第一個核心競爭力是數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析來掌握用戶的需求和喜好。通過這個數(shù)據(jù)我們能夠知道用戶喜歡什么，所以才會有對應(yīng)的商業(yè)模式。

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